要讓你的員工學會5W思考
發(fā)布時間：2017-08-03 15:05:15 點擊量：
所謂思路決定出路，這是5W的思考方式。首先要充分清楚自己的過去得與失成與敗欠缺什么?其次是當前處在什么環(huán)境?工作狀況怎樣?去留如何?再次是現(xiàn)工作是否適合個人的意愿，與理想職業(yè)是否有差距?如何達到期望?過程將怎樣努力?路向怎樣?具體計劃怎樣?最后是上了一個臺階后，又將考慮什么?以下是筆者在某企業(yè)顧問項目關于員工5W的思考：
1.我從哪里來?了解自己的過去，清晰自己的得與失和成與敗在哪里。
2.我在何處?關注目前的職業(yè)與生活環(huán)境、狀態(tài)，并作為出發(fā)點，如何可以做得更好。
3.我到何處去?明確自己的長處和短處，需要改善和怎樣才能達成愿望和目標。
4.怎樣到目標?就是要切實可行地把握當前訓練、學習和提升技能的過程。
5.達到又怎樣?應使自我明確地預見人生的場景和更上一層樓的期盼。
這是職業(yè)化所要求——每個人值得花心思和時間去考慮的問題。人的最大對手不是別人，正是自己;有多少人一生能充分客觀認識自我呢?通常情形下，人發(fā)現(xiàn)了自己的缺點，并且意識到有所障礙達成目標，都合設想在克服和改進，這是積極的人生態(tài)度。
從企業(yè)人為出發(fā)點，信息對所有員工來說都是共享的、及時的。因此，信息的取舍將取決于員工的價值和定位取向;比如，當前個人主宰意識漸趨弱化，必將謀求團隊合作，核心競爭能力源于不斷創(chuàng)造的動力，但真正持續(xù)的動力“比較競爭優(yōu)勢”是來自員工組成的“團隊創(chuàng)新”和“命運共同體”。同時，培養(yǎng)員工的自我管理能力，尤其是對新進員工。
筆者的顧問心得和分享是：提升技能與自我增值，才有可能成就未來(企業(yè)和員工);管理者要讓員工學會5W思考，就要從企業(yè)管理資源出發(fā)，尤其適合于企業(yè)從規(guī)范管理到能動管理階段，應注重以下兩點：
第一點，與企業(yè)人“遠景”組合的職業(yè)化訓練，讓員工暢所欲言，如何提升“小我”成就“大我”心里話傾訴出來，重要的管理者的誠意聆聽和懂得如何去歸納員工的訴求，怎樣去幫助他們達成與企業(yè)同步的目標。
第二點，從每個員工作為獨立的個體人，其人格和自尊都是平等的;每個人都會爭取實現(xiàn)個人價值，盡管價值實現(xiàn)有賴于團隊的幫助和支持;員工思想上的自我意識和定位，必將導致行為上的個性體現(xiàn);如何尋找融會貫通和彼此愿意遵循的“共同信念”，將是共性與個性，交融在一個從不自覺到自覺的心智到情智的過程。
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